Uzstādiet sasniedzamos mērķus, lai palielinātu darbinieku uzticību.
Tiklīdz jūsu jaunā darba uztraukums ir nolietojies, smagais darbs sāk darboties. Lai būtu efektīvs vadītājs, jums būs jāizvirza konkrēti mērķi sev un apkalpei - lai bumba ripotu pareizajā virzienā. Un, ja jūs esat līdzstrādnieks, kurš ir kļuvis par vadītāju, jūsu pirmajam mērķim vajadzētu būt pieklājīgi - tomēr stingri - novilkt robežu starp draugu un priekšnieku.
Ilgtermiņa mērķi
Jums nebūs daudz darīts kā jaunam vadītājam bez ilgtermiņa redzējuma. Kā jūs vēlētos, lai jūsu nodaļa izskatās pēc viena gada vai pat pēc pieciem gadiem? Tas ir lieliski, ja neplānojat tik ilgi pieturēties, bet jums ir jāizveido precīza ceļa karte, jo šobrīd atrodaties vadītāja vietā. Vai produktivitātei un peļņai vajadzētu būt lielākai? Vai vajadzētu samazināt izmaksas? Vai jūsu darbiniekiem ir nepieciešama lielāka apmācība un pieredze? Izmantojiet savu priekšnieka suku, lai krāsotu nākotni plašos insultos.
Īstermiņa mērķi
Kad esat izveidojis izsmeļošu inovāciju un renovācijas sarakstu, ko laika gaitā vēlaties attīstīt, sadaliet sarežģītos ilgtermiņa mērķus pakāpeniskos īstermiņa mērķos. Kas jānotiek nākamo sešu mēnešu laikā? Trīs mēneši? Trīs nedēļas? Šonedēļ? Pirms jūsu lielā attēla var aktualizēt, detalizēti jānorāda krāsa.
Sadarbības mērķi
Saskaņā ar gNeil, uzņēmuma, kas specializējas cilvēkresursu risinājumos, pētījumi liecina, ka darbinieki vairāk aizraujas ar mērķu sasniegšanu, kas viņiem ir bijusi līdzdalība izvirzīšanā. Kā jaunajam vadītājam rīkojiet tikšanos ar saviem darbiniekiem un apkopojiet viņu viedokli par to, kādas iniciatīvas ir jāveic un kā. Sarīkojiet prāta vētru (ar uzkodām un labumiem), lai smeltos idejas, kā padarīt jūsu kolektīvo redzējumu par realitāti.
Pārvaldāmi mērķi
Kaut arī mērķiem, kurus jūs izvirzāt sev un darbiniekiem, vajadzētu būt izaicinošiem, tiem jābūt arī vadāmiem un ilgtspējīgiem. Jūs, iespējams, sagaidīsit pretestību, ja stieni iestatīsit pārāk augstu. Ilgtermiņā jūsu personālam būs produktīvāk pakāpeniski palielināt pārliecību par savām spējām - un jūsu spējām vadīt - nekā kļūt neapmierinātiem, cenšoties izpildīt nereālas cerības.
Izmērāmi mērķi
Ir svarīgi, lai jūsu mērķi būtu redzami un izmērāmi, lai gan uzraudzītu, gan motivētu darbiniekus ar regulāriem progresa atjauninājumiem. Izveidojiet interaktīvu sistēmu sasniegumu reģistrēšanai; iespējams, ziņojumu dēlis vai specializēta datoru programmatūra.
Slavēšana un atbalsts
Lai jūsu komanda smagi strādātu jūsu labā, piedāvājiet patiesu uzslavu par visiem centieniem, uzlabojumiem un sasniegumiem. Apbalvojiet darbiniekus ar pozitīvu uzmanību, iedrošinošiem vārdiem, komplimentiem un taustāmu atlīdzību par izmērītajiem rezultātiem, piemēram, dāvanu kartes, bezmaksas pusdienas un citi ar uzņēmumu saistīti stimuli. Piedāvājiet pacietību un palīdzību darbiniekiem, kuriem ir grūtības aizkavēt jūsu jaunās iniciatīvas.
