Hierarhija nodrošina darba kārtības līdzību.
Organizēšana, vienotība un konsekvence ir ārkārtīgi svarīga jebkuram biznesam vai nozarei, lai novērstu haosu; ja vadības struktūrā netiek uzturēta komandķēde, tiek apšaubīta stabilitāte, jo padotie uzņemas lēmumu pieņemšanas lomu. Kaut arī idioma "pārāk daudz pavāru sabojā buljonu" runā par vajadzību pēc noteiktām lomām un atbildības visā ķēdē, joprojām ir iespēja sadarbīgākai pieejai, kas pārsniedz tradicionālās hierarhijas stingrību.
Pilnvarojuma
Tradicionālā vadības un vadības prakse ir ievērojami attīstījusies, iekļaujot sadarbības dinamiku, kas ne tikai veicina hierarhisko izturību, bet arī veicina darbaspēka produktivitāti. Komandķēdei nav jābūt stingrai, lai tā būtu veiksmīga; spēcīga un spēcinoša hierarhija pozitīvi nospiež komforta zonu, uzturot darba kolektīvu mācīšanos, iedvesmu un saziņu. (sk. atsauci 1, sek. Meklējiet, lai saprastu, paragrāfs 4)
Čeki un bilances
Pārbaužu un līdzsvaru sistēma, ko uztur labi funkcionējoša darba vietas hierarhija, palīdz novērst problēmas, kas citādi varētu rasties, kad indivīdi pievēršas vadības vajadzībām paredzētām situācijām. Piemēram, padotais, kurš pieņem lēmumu, vispirms nekonsultējoties ar savu priekšnieku, var radīt negatīvu iznākumu, ja viņam nav visas nepieciešamās informācijas, lai veiktu šo aicinājumu.
Neefektīva hierarhija
Uzņēmuma veselības indekss sākas pie stūres un darbojas uz leju, lai iekļautu to, ko daudzas organizācijas uzskata par nenozīmīgu darbaspēka apakšējo slāni. Darbiniekiem ir grūti ievērot korporatīvo hierarhiju, kad atbildīgie neatzīst un neatzīst vājās saites augšējā ešelonā. Vadība nav atbrīvota no atbildības vairāk nekā tās, kas ir zemākas par komandu ķēdi; vadītāji, kuri paļaujas uz padotajiem, lai absorbētu viņu nepārdomāto lēmumu sekas, apdraud attiecības starp organizācijas kultūru un tās cilvēkkapitālu. (sk. atsauci 2, paragrāfs 3)
Mācīšanās no reālās dzīves
Populārajai kultūrai ir bijusi liela nozīme, demonstrējot darba vietu hierarhijas nozīmīgumu, un realitātes šovs Undercover Boss ir viens no visizcilākajiem piemēriem. Izrādes galveno vadītāju un uzņēmumu prezidentu kopsaucējs ir tas, cik ļoti vienalga kāds ir kontaktā ar savas organizācijas ikdienas darbību. Šie komandieri atkal un atkal atklāj prāvas vājās saites visā uzņēmuma ķēdē, kurām nepieciešams tūlītējs bojājumu kontroles režīms.
