Konsekvence veicina uzticēšanos darbavietai.
Flip-flopping varētu būt pieņemams politiskajā arēnā, bet darba vietā galvenais ir konsekvence. Nemitīgi mainīgās darba cerības, pretrunīgie biznesa lēmumi un nepareiza vadība var radīt sajūtu, ka katru reizi, ejot pa durvīm, jūs ejat uz nestabilas zemes. Konsekvence palīdz darbiniekiem justies droši par darba pienākumiem un prasībām darba vietā. Bez konsekventas darba vides jūs pastāvīgi uzminēsit katru jūsu veikto kustību.
Uzticēties
Konsekvence veido uzticību. Uzticami darba apstākļi, skaidri definēti mērķi un paredzamas darba prasības rada uzticamu darba vidi. Jums un jūsu kolēģiem nav jāstaigā pa olu čaumalām, mēģinot saprast, vai jūs attaisnojat cerības vai arī jūsu priekšnieks ir neapmierināts ar jūsu sniegumu. Konsekvence veido uzticēšanos starp padotajiem un vadītājiem, tāpēc uzraugiem nav jāpārvalda darbinieki, un padotie jūtas droši par saviem pienākumiem. Konsekvence rada arī uzticēšanos komandas locekļu starpā - katrs darbinieks zina, kas viņai jāiegulda projektā, lai uzdevumi netiktu atstāti bez ievērības vai netiktu ignorēti.
Cieņa
Cieņa un konsekvence iet roku rokā. Kā 2012 "Forbes" rakstos teikts, kad jūs konsekventi izsakāt savu viedokli, jūs pavēlat cieņu tiem, kuri nav pietiekami drosmīgi, lai paustu savu viedokli. Konsekventu vērtību saglabāšana, īstermiņa un ilgtermiņa prioritāšu uzturēšana un stratēģiska komunikācija palīdz kolēģiem, padotajiem un uzraugiem redzēt jūs kā kompetentu. Cieņa parasti tiek nopelnīta, tāpēc jums, iespējams, nāksies pavadīt nedēļas vai mēnešus, lai pierādītu, ka esat uzticams. Kad esat nopelnījis kolēģu uzticību, jūsu konsekvence turpinās vadīt cieņu, kamēr uzticīgi pārvaldīsit savus pienākumus.
Vadītāja uzticamība
Konsekvence rada uzticamību. Saskaņā ar vietni All Things Workplace, vadītāja reputācija ir balstīta uz viņa īstenoto politiku, darbībām, kuras viņa apbalvo, un darbībām, kuras viņa finansē. Darbinieki pamana, kad viņu priekšnieks novērtē smagu darbu, slavē paveikto un atbalsta veselīgu biroja komunikāciju. Kā vadītājs jūs nosakāt signālu saviem padotajiem. Jums jāuzdod sev jautājumi, piemēram, "Vai mani darbinieki var paļauties uz mani?" "Vai manas cerības ir godīgas un konsekventas?" "Vai es izturosies godīgi pret saviem padotajiem? Jūsu uzticamība, iespējams, padarīs vai izjauks jūsu vadītāja lomu.
Racionāla uzvedība
Pozitīvi lēmumi darba vietā izriet no racionālas un uzticamas izturēšanās. Informācijas tehnoloģiju vadošā vietne CIO Update iesaka, ka spēja novērst emocionālus lēmumus pretstatā nejaušai un nekonsekventai uzvedībai var mainīt uzņēmuma ilgtermiņa izdzīvošanu. Neatkarīgi no tā, vai esat sākuma līmeņa partneris vai vecākais vadītājs, konsekventi racionāli lēmumi palīdz jums izcelties kā uzticamam un uzticamam darbiniekam. Klienti ir atkarīgi no jums, līdzstrādnieki jums ir nepieciešami, un vadītāji nevar iegūt darbu bez jums, tāpēc racionāla izturēšanās dod viņiem iemeslu uzticēties jūsu lēmumiem darba vietā.
